• 以色列:“袖珍小邦”的军工情结

    来源:中国军网-解放军报 作者:魏思远 曾梓煌 李博涛 发布:2019-03-29 03:03:01

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    图片合成:禄??政
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    前不久,斯德哥尔摩国际和平研究所发布最新的全球百强军工企业排行榜,以色列军工企业埃尔比特系统公司、以色列航空工业公司、拉斐尔公司成功“杀”入榜单。人口不足900万、国土面积仅有2.5万平方公里的以色列,用骄人的成绩证明了自己的军工实力。

    与美国、俄罗斯等大国的军工企业相比,这3家以色列公司的资历尚浅。1948年,以色列建国,军工企业的历史才由此开启。然而,30多年过后,以色列便形成了较为完善的军工体系。如今,以色列的军工产品涵盖了从军用飞机、坦克舰艇到电子通信设备、人工智能等多个?#29002;潁?#22810;型的武器装备成为军贸市场的抢手货。

    在军工界的这场“擂台赛”中,体量小、起点低、基础薄弱的以色列为何能在短短几十年间实现“逆袭?#20445;?#21697;类繁多、性能卓越的热销产品背后,又隐藏着什么样的秘诀? 勇气克服不了差距,掌握核心?#38469;?#26159;企业的制胜密码

    “勇气克服不了差距?#34180;?#36825;是以色列的一句格言。身处特殊的地缘政?#20301;?#22659;,以色列人很清楚,先进的武器装备和?#30475;?#30340;国防实力,是国家立足的根本。

    建国初期,以色列把国防工业发?#25925;?#20026;立国之本。然而,以色列国内资源匮乏、?#38469;?#22522;础薄弱,起跑就比其他国家落后一大截,逆袭之路格外艰?#36873;?/p>

    一开始,以色列认准了“引进-改进-研制-出口”这一捷径。1956年,以色列通过获取生产许可证的方式,与比利时FN公司合作生产火炮,与芬兰泰普勒公司合作生产?#28982;?#28846;,解决了部分武器装备和零部件的现实需求。通过开展国际合作,以色列暗暗“偷师学艺?#34180;?/p>

    尝到甜头后,以色列开始采用吸引外商资本、外商联营等方式,加强与国外军工企业的合作。凭借与一些北约成员国的?#24049;?#20851;系,以色列轻而易举地获得了“前辈们”的信任。在那段“蜜月期?#20445;?#19981;少西方国家军工企业倾囊相授,让以色列迎来了军工产业快速发展的春天。

    然而,好景不长,在第三次中东战争期间,法国对以色列实施武器销售禁令,取消了达索集团与以方“幻影”战机的合作项目。一套“组合拳”下来,以色列军工企业一片萧条。此时,以色列人才幡然醒悟:站在别人的肩膀上,虽然能借力发展,但不掌握核心?#38469;酰?#26102;刻都会受制于人。

    “蜜月期?#26631;?#28982;而止,他们下定决心,要在关键?#29002;?#23454;现?#38469;?#31361;破,减少对国外的依赖。为了专注尖端武器装备的研制,以色列不断加大对军工产业的投入,鼓励自主创新。以色列自主研发的一系列武器装备,性能甚至超过了国外同类产品。拉斐尔公司的“突眼”系列导弹、以色列航天工业公司的“费尔康”预警机等先进武器装备便是其中的代表作。

    “人生的道路虽然漫长,但关键的选择常常只有几次。”人生如此,企业亦然。回顾以色列军工企业的发展之路,看似走了借“鸡”生?#26263;啊?#30340;“捷径?#20445;?#20294;他们在深刻反思中,校准了发展方向——掌握核心?#38469;?#26159;企业的制胜密码。

    唯有主动?#35270;?#26102;代,?#25293;?#22312;变化中求生存

    世界上唯一不变的,就是变化本身。时代变化催生战争理念的革新,军工企业要想在世界舞台上立足,必须紧跟时代步伐和作战需求。

    以色列军队刚组建时,士兵们使用的武器堪称“万国造?#20445;?#19981;少装备并不?#35270;?#27801;漠环?#22330;?#26377;过枪械制造经验的以色列军官乌?#21462;?#30422;尔暗下决心:一定要?#26000;?#19968;款属于以色列的好枪!

    乌?#21462;?#30422;尔在捷克SA 23系列冲锋枪的基础上,研制出一种结构简单、?#23376;?#29983;产、?#35270;?#24615;强的冲锋枪。此后,以色列军事工业公司与乌?#21462;?#30422;尔联手花了2年时间对“乌?#21462;背?#38155;枪进行测试和改进。“乌?#21462;背?#38155;枪?#36866;?#21518;,凭借小巧轻便的外形、皮实可靠的性能,立刻受到官兵的青睐与?#25918;酢?/p>

    到了20?#20848;?0年代,以色列形成了较为完备的军工体系,有了扎实的“基本功?#34180;?#20294;和美俄等大国军工企业相比,以色列军工企业的“分量?#27604;?#26174;不足,体系架构?#20998;住?#32463;营管理不科学等弊端逐渐暴露出来,?#29616;?#36831;?#22303;?#20891;工产业的发展步伐。

    不破,则不足以立。随后,以色列进行大刀阔斧的改革,通过对国防部所属机构和企?#21040;?#34892;调整,推行国有军工企业自主经营、自负盈亏政策,有效激发了企业的创?#31108;?#21147;。

    这次改革中,以色列国防部下属的拉斐尔武器装备研制局组建成?#35270;?#24066;场经营模式的拉斐尔公司。后来,活力?#23545;?#30340;拉斐尔公司积10年之功,研制出“长钉”反坦?#35828;?#24377;,成为以色列在国际军贸市场的一张新名片。

    到了21?#20848;统酰?#20197;色列再?#25569;?#21040;企业发展的突破口,将部分经营不善的军工企?#21040;?#34892;整合、精简员工,组建军工集团,推行企业现代化管理。这一改革举措,使得以色列军工企业的国?#31034;?#20105;力大大增强。

    要想扩大企业在军贸市场的影响力,除了要有性能出众、符合客户需求的产品作为“通行证”之外,还要有左右逢源的外交政策作为支撑。

    军贸开启初期,以色列拿?#36152;?#25163;的产品并不多。为了在军贸市场找到立足之地,以色列?#36873;?#20891;品必须打入国际市场”作为目标,不?#31995;?#25972;外交政策和军品出口思路,终于迎来了军工产品成交量的节节攀升。

    如今,以色列出口的军品遍布世界,韩国、菲?#26432;觥?#27861;国等国向以色列购买无人机,波兰求购反坦?#35828;?#24377;,连美国都从以色列进口装?#33258;?#36755;车的配件、瞄?#23478;恰?#27516;击机瞄准系统。在以色列军工企业生产的武器装备中,有将近75%用于出口。

    在艰难的探索中,以色列军工企业用“壮士断腕”的决心实施改革,终于在强手如林的国际军贸市场?#23567;?#26432;?#32972;?#37325;围。以色列军工企业的发展之路,也启示着我们:“唯有主动?#35270;?#26102;代,?#25293;?#22312;变化中求生存。”

    “你中有我、我中有你?#20445;?#21327;同发?#25925;头?#35013;备最大效能

    在以色列战争史上,有这么一段经典故事——

    第四次中东战争打响后,以军遇到?#24605;?#25163;难题,开战第一周坦克便出现了大量战损。以色列当即启动了战场?#38469;?#21160;员,收到动员令的军工企业?#38469;?#20154;员第一时间组成修理组,快速?#20960;?#21069;线进行保障维修。

    在战火纷飞的前线阵地,以军打到哪里,这些?#38469;?#20154;?#26412;?#20445;障到哪里。企业?#38469;?#20154;员的得力保障,让以军实现了高达86%的装甲车修复率,也成为取得?#27973;?#25112;争胜利的关键因素。

    其实,这样的场景只是以色列军工企业与军?#21448;?#38388;协同发展的一个缩影。在以色列的周边地区,武装军事冲突频发,为了降低战斗成本、减少伤亡率,无人机参战是绝佳的选择。?#29992;?#22269;引进无人机?#38469;?#21518;,以色列军工企业并没有急于投入生产。他们发现,美军和以军的无人机作战理念差异较大,如果全?#31354;?#25644;,?#26000;?#26469;的无人机并不符合以军的实战要求。为此,他们格外注重引进?#38469;?#21518;的二次创新,不断将先进的信息?#38469;酢?#26448;料?#38469;酢?#38544;身?#38469;?#24212;用到无人机上,并通过高低搭配、功能互补的方式,努力实现装备?#22836;?#25928;能的最大化。

    “你中有我、我中有你?#20445;?#29992;这句话来形容以色列军队和军工企业之间的关系,再恰当不过。以色列的军工企业员工往往有着双重身份:战场上,他是一名能征善战的士兵,回到工厂,他是一名?#38469;?#36807;硬的工程师。

    以色列在军地之间开设了一扇行之有效的“旋转门?#34180;?#19968;些军人离开军队后,会被邀请加入军工企业,他们带着丰富的实战经验投入到武器装备研发,?#32321;?#30740;发生产的武器装备更符合实战要求。“旋转门”的另一端,则是随?#22791;?#25454;军方需求对武器装备进行革新的军工企业。战场上,军工企业科研人员和官兵并肩战斗、探?#32959;?#32467;,共同分析武器装备的改进方式,这种场景早已?#31350;?#35265;惯。他们深知,只有在实战中,?#25293;?#30495;正了解军队的需求,找到研发的“痛点?#34180;?/p>

    一款新装备?#30001;?#35745;研发到列装军队,再到形成战斗力,是一个漫长的过程。士兵通过实战发掘装备的潜力、找到装备的短板,军工企业主动深入一线、开展调?#23567;?#19981;断改进,?#25293;?#25171;?#26000;?#31649;用好用的装备。以色列军工企业聚?#25925;?#25112;的发展理念,在数次中东战争中得到验证,让他们得以打?#26000;觥?#21704;比”无人机、“梅卡瓦”坦克、“铁穹”反导防御系统等符合实战需求、享誉国际市场的装备,在世界舞台上大放异彩。

    责任编辑:李煊

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